Adriano Amorim

O Secretário de Estratégia, Inovação e Transformação Organizacional do Tribunal de Contas da União destaca que o impacto transformador dos projetos e o reconhecimento de sua importância estratégica pela liderança são fatores determinantes para o sucesso e a motivação organizacional.

O Secretário de Estratégia, Inovação e Transformação Organizacional do Tribunal de Contas da União aponta a dificuldade crescente em atrair gestores, tanto para cargos hierárquicos tradicionais quanto para projetos, devido à similaridade de competências e à escassez de interessados em assumir responsabilidades corporativas.

O Secretário de Estratégia, Inovação e Transformação Organizacional do Tribunal de Contas da União propõe transformar o foco do escritório de projetos: em vez de gerenciar processos, a unidade deve apoiar os gestores, combatendo o isolamento profissional e priorizando o suporte humano para alcançar melhores resultados.

O Secretário de Estratégia, Inovação e Transformação Organizacional do Tribunal de Contas da União propõe superar o antigo modelo burocrático de gestão de projetos — focado apenas em controle e checklists — para estabelecer uma atuação de parceria e apoio metodológico. O objetivo é evoluir do simples acompanhamento de metas (via OKRs e sistemas internos) para a geração de informações estratégicas que auxiliem a tomada de decisão e ofereçam suporte real às equipes na execução e conclusão de projetos de alto impacto.

O Secretário de Estratégia, Inovação e Transformação Organizacional do Tribunal de Contas da União destacou a importância da troca de experiências e networking, propondo compartilhar as vivências, erros e acertos do tribunal na gestão de projetos.