Concurso de artigos científicos da Câmara premia novos estudos sobre o esporte

Muito obrigado. Está bom. Eu sou ruim aqui no microfone pode me corrigir. É prazer estar aqui, em primeiro lugar gostaria de agradecer muito o trabalho da câmara e de toda a comissão, com com o esforço que estão fazendo com esse evento, nesse momento a gente sente orgulho de ser brasileiro e está aqui podendo contribuir de alguma forma. Eu sou pertenço à universidade do Oeste Santa Catarina, é 1 universidade que nasceu em 68, é comunitária, oferece mais de 200 de cursos de graduação, pesquisa e extensão, e hoje está chegando os seus 100000 alunos formados já. Eu trabalho no no departamento de administração, no programa de ciência do curso de mestrado e doutorado, e, e meu coorientador na época do doutorado ele, e o Juliano Spudaro, também ajudou muito aqui no nesse trabalho. A estratégia comportamental é 1 área emergente dentro da administração, que busca estudar justamente o comportamento dos estrategistas, e aqueles comportamentos que os estrategistas buscam evocar na sociedade. Então a gente escolheu o tema da demissão dos treinadores porque não é 1 coisa fácil. A gente tem 1 alta rotatividade no futebol brasileiro, ela chega em alguns períodos até 3 vezes mais do que nas ligas grandes da Europa, gera muito passivo trabalhista, muitos problemas pros clubes porque o processo normalmente é carregado por muita emoção, quando a gente fala a palavra do futebol, já vivemos 1 transição dos afetos positivos indo pros negativos, então a gente tem déficit de imagem pro esporte muito importante aqui, e obviamente leva num impacto em custos elevados pros clubes e gera desempenho abaixo do esperado nas equipes, né, você troca muito o comandante da equipe, a equipe fica perdida e leva tempo pra se adaptar. Aí o que a gente fez foi pensar, como que a gente pode avaliar esse comportamento dos gestores quando eles estão tomando a decisão pra demitir os treinadores? Fizemos experimento, e aí essa, o que eu estou apresentando aqui pra vocês é a contribuição metodológica da minha tese, e ele basicamente se apoiou por lado na miopia gerencial, e no ou no curto prazo sistêmico que é apontado desde 96 pro Laverte, que ele mostra como os gestores avaliam os investimentos e o retorno líquido no longo e no médio prazo, então é crucial pro gestor ele perceber que, aquele momento no futuro onde o investimento de longo prazo vai superar o de curto prazo, é o tempo que ele tem pra decidir se ele tem capital suficiente pra seguir optar por 1, versão no longo ou no curto prazo. Então a gente imaginou que poderia perguntar pros gestores, falar assim olha, como é que você vê qual que é o momento daqui pra frente, se a equipe continuar perdendo, que você vê que não vai dar pra suportar mais e vai ter que tirar o treinador do cargo. Do outro lado, a gente se apoiou no modelo evolutivo de influências afetivas que, prevê modelo interessante e aloca na decisão as emoções, então a gente partiu já do do princípio de que as emoções vão gente enquadra as decisões, mas também elas são permeadas no processo e inclusive com a os resultados das possíveis decisões né os desfechos esperados eles podem provocar outras emoções que afetam todo o ambiente e a gente pode inclusive mudar toda a cultura e o clima organizacional. E aí pensando nisso, a gente criou método, imaginando 1 unidade temporal do Campeonato Brasileiro da Série A, fizemos 1 bibliometria com os estudos de emissões na área de administração, e percebemos que, existem 3 grandes cenários que são favoráveis pra demissão do do de pessoas né o primeiro é, o de baixo desempenho, o segundo é de declínio organizacional quando começam a ver os problemas e o terceiro é escondendo ao size, 1 redução, corte que tem que acontecer porque já não é sustentável a organização. E a gente fez esse paralelo justamente com a temporada, do futebol botando a relação com as expectativas no início da temporada, quando tem grandes investimentos, no meio da temporada quando os resultados não chegaram e no final quando por exemplo você está perto da zona de rebaixamento e aí, que está indo pra série B cortes vão ter que ser necessários e vão ter que ser feitos. A criação dos cenários, a gente pensou em apresentar pros pros gestores justamente dilemas pra eles resolverem, e evocando neles essa decisão intertemporal. Usamos a metodologia que tem sido aplicada pelo gabinete office na Inglaterra, e fiz os alguns especialistas contribuíram, e a gente fez imaginou 1 persona na posição de presidente transitando dentro do clube e tendo que conversar com os departamentos, e encontrando prós e contras pra demissão. E a partir disso fizemos 1 edição com vídeo animado e entrevistamos 450 gestores brasileiros com experiência de futebol, pedindo pra eles avaliarem e darem 1 resposta pra nós. Mais ou menos a estrutura foi essa aqui no canto direita, onde a gente apresenta o contexto no primeiro cenário alocando a pessoa pra pra posição de presidente, na segunda a gente botou o o as informações assimétricas onde realmente está o dilema normalmente 1 2 informações de departamento 1 tendendo pro longo prazo outra pro curto prazo, e no final a gente terminou assim olha, e agora? O que que você faz né? Quando é que você vai demitir o teu treinador? Os resultados foram interessantes, a gente só olhando, só olhando a as frequências de respostas, de cara nos chamou atenção que existem grupos diferentes, se agrupa e e mostra que há pouco de diferenciação entre os os gestores na percepção de cada situação. A primeira coisa é que existe grupo grande que acredita que o treinador não tem que ser demitido, em qualquer situação que é apresentada ele fala não, a culpa não é do treinador, obrigado. E logo no meio da temporada a gente começou a observar que o talvez sim, existe 3 grupos diferentes aqui, que merecem ser estudados né existe pessoal que acredita que tem que demitir no curto prazo, eles dão no máximo até 5 partidas, o pessoal indeciso no meio e aqueles que acreditam que não têm que ser demitidos. E foi impressionante porque, olhando transversalmente os 3 cenários, entre 20 e 40 por 100 realmente, de todos os gestores os 450, não demite já né, demite no curto prazo, e entre 20 e 30 não demite. Isso mostrou pra nós que, opa, tem 1 linha interessante aqui o instrumento é sensível, pra começar a identificar possíveis heurísticas ou vieses cognitivos que podem ter nos gestores. Que contribuições o instrumento pode dar pra gestão né? A primeira é, é que, é claro que utilizar cenários prospectando o futuro, eles ajudam os processos decisórios, e isso tem tudo a ver com a administração estratégica. Logo, ao escolher cenários no futuro, eu posso ver qual tem maior risco, e diminuir, propor redução de custo e mitigação de de impactos negativos. Além disso, pensando né, que num cenário ele está buscando saber como o gestor percebe o pensamento dele sobre o comportamento que ele vai adotar, a gente consegue nisso planejar estratégias pro longo prazo então tira o a visão do curtoprazismo e começa a orientar as pessoas mais pros benefícios a longo prazo. E ali, ficou interessante porque fica também muito vida e fácil de observar coisas como confiança excessiva, úbres, oportunismo, né, na hora que você começa a montar os cenários, isso começa a surgir e ajuda a gente perceber se o gestor está mais orientado pra obter benefícios dele mesmo ou pra organização que ele está. Implicações políticas, óbvia, promoção de maior transparência e responsabilidade na gestão esportiva, isso aqui agrega EAE começa a trazer os stakeholders né pra pra perto. Oferece também 1 maneira de incrementar a legislação sobre contratos de missões, tornando mais igualitárias, o conflito entre as partes, e, no final gera impacto positivo na imagem do esporte brasileiro, que a gente sabe que essa imagem negativa ela influencia muito a maneira como eu vejo o que eu posso ter num futuro relacionamento que eu posso ter com determinado ambiente. Bom, a gente ficou feliz com o resultado que deu pra ver que dá pra ter 1 contribuição aqui a partir dele pra decisões mais éticas e estratégicas, em sensibilidade. Sugerimos que pras próximas pesquisas a gente coloque a emoção ali dentro, inclusive porque existem algumas evidências de neuropsicologia, apontando que inclusive a certeza, é 1 emoção, e ficamos abertos aqui pra aplicar de repente essa decisão em outras áreas né e em que outros tipos de decisão. Muito obrigado, esses são os meus contatos.