Luis Romagnolo

Bom, mais 1 vez queria parabenizar e e agradecer a oportunidade por poder estar falando com vocês. Eu acho que, como o Alessandro disse, a equidade é fundamental. Só que a gente já está falando de números de resultados, e a nossa função, como médicos aqui é sensibilizar a conitec pra que esse esse projeto seja aprovado de 1 forma em que a gente consiga ter acesso. Enquanto isso não passar, a gente não consegue ter mais apoio, mais benefício, mais ajuda, vão continuar sendo beneficiados das pessoas que têm condição financeira, em detrimento das pessoas que não têm condição financeira. Então, a nossa missão é eu principalmente trabalhar no hospital que atende 100 por 100 SUS e vejo diariamente esse problema, é a gente sensibilizar de 1 forma que isso seja, já tem números aprovando, já tem números mostrando, e a gente tem que trazer isso pro pro pro pro pra população. Então essa é a nossa função e eu queria agradecer e muito honroso o convite e parabenizar a comissão precisa desenvolver. Muito obrigado.

Boa tarde, acho que se vocês me ouvem bem? Me ouvem bem? Vocês estão me ouvindo? Ok, ok. Sim, sim. Bom, boa tarde. Primeiro, queria agradecer a oportunidade de poder estar falando com vocês, parabenizar ao deputado Pedro Westphalen e o deputado José Vitor pela oportunidade de, pôr esse tema em pauta, sobre o treinamento de cirurgia robótica no Sistema Único de Saúde. É 1 oportunidade muito interessante que a gente tem pra discutir. Eu vou, compartilhar minha apresentação aqui com vocês. 1 grande vantagem de ouvir os outros colegas antes eu fiz diminuir pouco mais a minha apresentação porque pra gente ser enxuto e conseguir trazer mais possibilidades até de discussão se tiver possibilidade pra esse tema. Então acho que a ideia que a gente tem vocês estão vendo minha apresentação né tá tá projetando né ah sim vamos projetar projetando ah tá sim tá projetando assim Ah então está bom, perfeito. Bom, vamos lá. Então a ideia é todo mundo, as pessoas já falaram bastante sobre todos os colegas antes de mim já falaram pouquinho sobre todo o desenvolvimento da cirurgia robótica. E mas eu queria dar enfoque principalmente, numa parte do treinamento e todo o desenvolvimento em números que foi feito a cirurgia robótica interessante o Alessandro interessante Alessandro ter falado sobre custos porque isso é muito efetivo que nós vamos trabalhar aqui mas sobre treinamento especificamente a gente imagina que se a gente for pensar nos pulos que a cirurgia robótica fez desde 2008 na primeira cirurgia até 2018 pulou de 3 plataformas para 51 plataformas em 10 anos com 17000 casos operados e depois a gente pula pra 2024 começo desse ano só tinha 118 ou são 134 plataformas e somente 9 somente 9 em hospitais filantrópicos e nos Estados Unidos mais de 6700 plataformas de cirurgia robótica pensando nisso tudo a gente tem que pensar que todos os pais filantrópicos que tem cirurgia plataformas robóticas no Brasil todos que desenvolvem o ensino e desenvolvem cirurgias pros pacientes do SUS a gente tem que especificar pouquinho porque eu queria dedicar o tema como a gente desenvolveu aqui em barretos e no hospital de amor esse treinamento de cirurgia robótica, a certificação. A gente consegue identificar as dificuldades em todos os estados, por estar em quase todos os estados, com unidades tanto de prevenção ao câncer onde a gente busca o diagnóstico inicial, comunidades de tratamento em quase 8, já 8 quase unidades de tratamento, além das unidades móveis que a gente diagnostica. Pensando nesse número e no número de pacientes que a gente atende anualmente, então só em 2022 quase milhão de foram atendidos por nós em tratamento quimioterapia a projeção é que a gente de 10 anos a gente atendeu 118000 casos tratamento de câncer especificamente e comparando com a cidade de São Paulo, a gente devido ao perfil do hospital de médicos exclusivos, equipes exclusivas para tratamento oncológico. A nossa sobrevida é 30 e por 100 e o paciente tem mais 30 por 100 mais chances de viver sendo tratado especificamente com essa esse formato. Nós pensamos o volume importante para o treinamento, claro que é. O nosso número é número expressivo de quase 5.500 cirurgias por ano. Maioria delas minimamente invasivas e nós conseguimos dedicar atualmente 1 plataforma robótica específica para treinar os residentes os células em quase todas as especialidades urologia cabeça e pescoço colo em reto ginecologia urologia enfim tórax e dessa forma a gente consegue também ter 1 outra plataforma dedicada para certificar profissionais da saúde médicos que já tem grande habilidade em cirurgia minimamente invasiva laparoscópica e necessitam somente daquela certificação que é para dirigir a máquina melhor. Então, inicialmente a gente chegou a ter poucas cirurgias no começo que foi em 2014, chegamos a número atualmente de potencial para chegar a quase 1000 cirurgias no sistema único de saúde que é nosso aqui. Esse é o nosso volume inicial de cirurgia. Então nós começamos com poucas cirurgias em 2014 porque era 1 plataforma robótica, poucos profissionais treinados e de fluxo de de de pacientes. Grande quantidade de cirurgias, a gente consegue ele vai número de hoje, 10 por 100 dos nossos tratamentos cirúrgicos são robóticos, comparando todas as especialidades. Esse é número nosso inicialmente de cada especialidade, inclusive agora começando com cirurgia pediátrica, onde a gente perfaz quase todas as especialidades possíveis. Dedicadas para o treinamento a cirurgia robótica. Assim sendo associado a isso nossa experiência especificamente cólon e reto é dado não publicado ainda mas de 2018 a 2022 comparando laparoscopia e robótica em cólon e reto, 872 pacientes, pouco laparoscopia e pouco de cirurgia, metade robótica, as nossas complicações foram menores na cirurgia robótica do que na cirurgia laparoscópica então a gente conseguiu pensar que com a curva de treinamento como todos falaram a gente consegue chegar número expressivo e diminuição das complicações Associado a isso anexo ao nosso hospital, acho que todos os cirurgiões conhecem o centro de treinamento que é o ircad e o maior centro de treinamento em cirurgia minimamente invasiva do mundo, com mais de 30 anos de experiência em treinamento, onde o professor Jackson Marisco foi a primeira pessoa em 2000 e fez a primeira telecirurgia usando o robozéus Nova Iorque Estrasburgo. Esse números aqui em Barreto quando começou em 2011 o mercado nós conseguimos já passar por aqui quase 17000 pessoas médicos em treinamento em técnicas minimamente invasivas e o mercado é a única instituição na América Latina acreditada pelo colégio americano de cirurgiões pensando nessa qualidade de treinamento e na capacidade de expertise que a gente tem por médicos exclusivos centro de treinamento específico a gente desenvolveu programa de certificação onde inclui problema sério no sistema único de saúde que é como porque implementar o programa que é esse meu foco eu diminuo o número de filas do paciente que tem aumento meu número de cirurgias robóticas Eu tento viabilizar o custeio desses desse gasto que acontece no SUS já que essa plataforma robótica não é coberta em absolutamente nada. Todo mundo já falou sobre o programa, sobre a certificação, mas o gargalo do programa é depois do realizar os 10 procedimentos robóticos que o paciente, que o médico tem que ser pra ser capacitado. Como eu faço isso? Então se eu tenho robô dedicado para isso e eu trago programa desse em 2019 2020 a gente começou esse programa onde em específico treinamento para cólon e reto para ginecologia para urologia e mais de 500 pacientes foram operados na plataforma robótica pelo SUS sem custo nenhum para o paciente e mais de 43 seções certificados que continuam operando nos hospitais deles continuam fazendo cirurgia robótica e desenvolvendo pro programa. Esses são médicos espalhados no Brasil inteiro que já vieram com a gente aqui treinar cirurgia robótica e continuam utilizando a plataforma nos hospitais onde eles destinam em SUS em outros lugares e dado super interessante que eu queria trazer para vocês 226 pacientes operados no programa onde a o índice de complicação foi metade Do que era de 15 por 100 anteriormente fazendo pela plataforma robótica. Então termina minha apresentação mostrando pra vocês quais são os nossos desafios. Como a gente vai essa sustentabilidade do programa. Será que a gente deveria ter já que centros treinados centros como esse aqui ou em outros lugares que a gente tem no Brasil que está extremamente qualificados e tem cirurgiões extremamente dedicado porque o treinamento não é simplesmente sentar no console e ver outro colega operar. Existe 1 dedicação excessiva pelo treinamento, onde o médico necessita de cuidados. O custo por essas esses nesses centros serem totalmente oferecidos pelo programa sistema único de saúde, onde esses centros de treinamento vão ter o benefício de ter essa plataforma. Então acho que a robótica no na tabela sul banca o custeio nesses hospitais, nesses centros credenciados de alta qualidade, Podem trazer benefícios para os nossos pacientes e para os médicos multiplicadores. Hoje a gente tem algumas plataformas e em breve a gente terá 1 grande invasão de plataformas robóticas no Brasil. Então, essa é a minha ideia sobre o programa, sobre o que a gente desenvolve aqui e eu fico aberto pra pra perguntas, dúvidas e queria agradecer mais 1 vez essa oportunidade pra poder estar com vocês mesmo virtual mas poder falar sobre isso. Muito obrigado. Agradeço.

Hospital de Amor prioriza diagnóstico precoce de câncer, usa inteligência artificial para otimizar diagnóstico inicial e reduzir custos, através de telessaúde e apoio de doações e emendas. Startups nacionais contribuem com soluções, incluindo diagnóstico precoce e tratamento, em todo o país. Deficit de R$900mi será superado em 2022.

O Diretor de Inovação do Hospital de Amor destacou a importância da inovação e prevenção no combate ao câncer, apresentando dados sobre a eficácia do hospital no tratamento. Ele ressaltou a relevância do diagnóstico precoce, a utilização da telessaúde para aproximar pacientes e o uso de inteligência artificial para otimizar exames. O hospital atua em diversos estados e desenvolve parcerias com startups para expandir soluções e melhorar o atendimento. O discurso enfatizou a necessidade de recursos e doações para suprir o custo operacional.