Edson Garcia

Está na mesma linha do COB, só que de formas diferentes em razão da estrutura e do tamanho dela, mas sempre foi 1 preocupação a implantação do compliance, junto com a governança, no sentido de que só conseguiríamos evoluir na hora que você dá 1 atenção melhor pra esse tipo de área. Então, e acho que, o foco central é a mão de obra. A gente implanta muito tecnologia de informação, não usamos mais papel, tudo, mas se você não capacita né os seus colaboradores seus líderes seus dirigentes, principalmente na questão de né, fica difícil. Então é 1 capacitação contínua né, nós temos programa que chama encontro de líderes dentro da CBC né, que vem discutindo vários assuntos e dos principais é o Complices. Obrigado.

Primeiro parabenizar a realização desse fórum eu sei que pra você definir evento anual não é fácil, e já vê crescimento grande do primeiro fórum pra esse né? E pra nós é 1 honra estar aqui participando desses debates, e poder ajudar e aprender também. Bom diferentemente dos comitês aqui presente né do COOAB e do CPB que representa as suas confederações e modalidades esportivas né o Comitê Brasileiro de Clubes ele representa os clubes formadores de atletas. Pra vocês ter 1 ideia hoje nós temos 1195 clubes integrados à CBC. Então a quantidade de entidades que recebem recursos é muito grande, né? Somos comitê também aqui da mesa do mais novo, né, temos 10 anos, tivemos só 2 ciclos olímpico completo, né, que foi de Tóquio e de e de Paris. E como todos sabem né, no nos países desenvolvidos, né, o esporte acaba sendo realizado nas escolas, né? E nos países totalitários o governo acaba, né, bancando o esporte. No Brasil, a gente sabe que os clubes ainda têm essa prepoderância desenvolver a maioria dos esportes, né, em suas instalações. Pra vocês ter 1 ideia na Olimpíada e Tóquio, 88 por 100 dos atletas que participaram são oriundos de clube, e agora em Paris esse ano 89 por 100 são oriundos de clubes, né? Sendo assim esse segmento pra mim né, que eu sou do segmento, é muito importante pro esporte nacional, né? E nem pra ter esse pouco recurso que a gente tem, nós somos o primo pobre, viu, da porta. Né? O e essa quantidade de de de entidades que tem necessidade de receber, a gente tem que ter modelo de governança, né? Com bastante princípios, práticas e estruturas né, que venha nos ajudar na nossa gestão. E nós temos 1 estrutura né, de governança parecida com as entidades esportivas, mas é pouco diferente. O CBC ele tem 1 diretoria muito enxuta, são presidente e 2 vicepresidentes, né, ele tem conselho consultivo, acho que poucas entidades segmentos têm, que os membros desse conselho consultivo são os expresidentes, e tem função específica pra você mudar estatuto tem que passar por esses conselhos construtivo, a estratégia da CBC é passada pra na mão desses expresidentes, né? Temos colegiado de direção que são pessoas independentes que garantem a impersabilidade porque eles aprovam ou reprovam os projetos esportivos que os clubes acabam recebendo os recursos lotéricos. E os membros desse colegiado de direção são atletas, o Lars Grael, André Eller, Manoel Rego, Mágica Paula, Mauro Image, Rebeca Andrade, como atletas. Temos o Paulo Moviso e Alê Tardini como presidente de sindicatos estaduais de clubes, e ele é coordenado por expresidente do Esporte Clube Pinheiros, que é o Betinho, que acho que todos aqui conhecem, né? Pra vocês têm 1 ideia desse colegiado, 2 terços são atletas, e medalhados, né, que com trazem a sua experiência na aprovação desses projetos utilizados pela CBC. E depois temos os órgãos de controle que acho que todas as entidades têm né? Conselho Fiscal, Editora Independente né, comissão de ética esse tipo de coisa. Temos 1 série em Campinas própria, e 1 subsede aqui em Brasília, temos 77 empregados, estou citando isso, porque 55 por 100 são mulheres, já tomaram conta da CBC já, né? E nós temos a missão de formar atletas através dos clubes, e através de programa de formação de clubes, que tem como eixo, né, o materiais de equipamento esportivo, RH e a CBI né que é os Campeonato Brasileiro interclubes. Há pouco tempo fomos auditado pelo TCU desde a 2014 que a gente começou a utilizar os recursos e auditado também dos itens da auditoria foi de governança e graças a Deus a gente foi até elogiado em algumas ações que a gente está fazendo. Estava falando com a Fabiana antes daqui do do do inicial evento né, os dirigentes precisa ter sua capacitação porque como muda o passo as pessoas evoluem e muda os conceitos, mude os princípios, né? Então nós mesmo temos que ter 1 capacitação e plano estratégico sempre avaliado pra que possa atender com menos recursos né? E atender mais entidades. Então estamos à disposição aqui de vocês, né, pra tirar qualquer dúvida sobre governança que queira entrar em algum detalhe, né? E, tenho certeza que eu vou sair aqui é pra entender muito mais coisas. Obrigado. Obrigado.