Emanuel Rêgo

Gracias. Gracias. Gracias. Gracias. Ainda fiquei con unas dos opciones con relación a los nuevos patrocinios. Porque una de nuestras prioridades es intentar conquistar otras fuentes de recursos que no sean solo los recursos de las loterías. Entonces, nuestra equipo de marketing hizo ótimos trabajos. Nos anunciamos tres nuevos patrocinadores, al menos en esta lámina aparece. Adidas, que es un patrocinador internacional que va a nos ofrecer material esportivo en todas las nuestras misiones internacionales. son prácticamente 250 bolsas de estudos en inglés para proporcionar a la comisión de atletas, gestores para que ellos puedan capacitar y representar bien el Brasil en otras misiones. Y a DASA, que es un patrocinio con relación a los exámenes específicos para atletas. Entonces, muchos exámenes, ressonancias, tenemos un cierto volume. Y aquí faltó también a Tigre. que es Tubos y Colónico de Sonstig, que es un patrocínio que conseguimos en el final de 2005, en el final de 2006, que también va a patrocinar el Comité Olímpico del Brasil y algunas confederaciones. Y también, para finalizar, la renovación de patrocinios específicos. El Comité Olímpico del Brasil tenía patrocinios específicos anuales, Y aquí terminamos con Medley, Neonenergia y Grupo Ágria, en todo el ciclo de 2025 a 2028. El interés nuestro no es más solo vender... al año de la Olimpíada. pero todo el ciclo. todos los eventos que hay, las confederaciones están incluidos. Entonces, nuestro deseo es hacer que las personas absorgan y consumen el esporte olímpico todos los años del ciclo, no solamente el año olímpico. Entonces, ahora paso para... Jorge Bichara. Gracias.

Bom, boa tarde a todos. Realmente é uma imensa alegria estar mais uma vez aqui na Comissão do Esporte. E ao seu pedido, deputado Sérgio, você sabe que eu gosto de reconhecer o quanto é importante essas visitas no Comitê Olímpico do Brasil, nesse tipo de fórum, porque aqui a gente consegue apresentar a parte técnica mesmo, técnica específica. E, como o presidente Laporta comentou, no ato de assumirmos como diretoria, foi demonstrado um pouco já da igualdade e equidade. Nós temos seis diretores na alta direção, três mulheres e três homens. Isso já demonstra um pouco da vontade de demonstrar o interesse de sempre estar propagando essa ideia positiva de ter mais mulheres dentro do esporte. Inclusive, ontem tivemos um fórum da mulher aqui em Brasília, que foi um sucesso, onde a gente propagou várias ideias importantes. Então, essa é a nossa questão. E eu queria falar um pouco mais da parte técnica. Quando eu assumi essa pasta da Diretoria-Geral, o meu interesse, junto com os nossos diretores e junto com a Iane Max, que também tem essa visão, é demonstrar que nós todos temos a questão técnica. Dá um exemplo, o presidente Laporta veio do triátil. Eu sou do vôlei de praia. E a Ani Marques é do Pentáton Moderno. Temos também o Marcelo Vido, que é do basquete. Temos a Manuela Pena, que é diretor de comunicação, que é do Remo. Então, isso demonstra também a diversidade e a forma da gente entender o que é o esporte. Na realidade, eu vou fazer o balanço final dizendo que o atletismo está aqui representado tanto pelo presidente Vlamir, como também pelo Bichara. E seguindo um pouco da missão aqui com vocês, é mostrar que, O primeiro interesse nosso era demonstrar um movimento de modernização e transparência. Esse era o principal desejo dessa gestão, de demonstrar um pouco o interesse de modernizar. E nós fizemos muitas pautas internas primeiro. A primeira delas era uma imersão com todas as confederações, principalmente com as confederações novas. Nós estamos representando aqui da confederação do Squash, que é o Zé Henrique. Tentar mostrar para essas confederações que estão entrando para o ciclo de 2025, 2028, do potencial, do desejo que a gente pode ajudá-las e chegarem bem num processo até 2028. Então, essa imersão foi importante. A gente teve esse movimento. Uma segunda foi uma movimenta também interna, foi a revisão orçamentária. Nós chegamos na gestão com... um déficit já aprovado, que era de R$ 74 milhões, fizemos um trabalho interno junto com o Marcelo Vido, que era da área de finanças, fizemos um trabalho interno com todas as áreas para buscar internamente primeiro um movimento para que esse déficit fosse e também através do marketing buscar outras formas de receita. Então, nós conseguimos, esse foi um grande... ganho nessa gestão interna na revisão orçamentária. Acredito que, na apresentação dos relatórios para os nossos membros da Assembleia, a gente vai demonstrar realmente uma evolução nessa questão. Fizemos a elaboração do novo planejamento estratégico, com o viés da nação esportiva. Uma entrega super positiva, com apoio... também da Câmara dos Deputados e também... do senado porque tem muitas pautas que são internas da área do Congresso, que são importantes para nós. Nós temos uma grande alegria de dizer que a Bolsa Atleta é um programa fundamental que veio através da Câmara dos Deputados. Também temos as questões da lei de incentivo. Então, todo esse planejamento estratégico vinculou as lideranças que nós tínhamos que ter. E esse é um papel importante. O COBE tem uma... uma visão mais ampla que a gente gostaria de propor... no nosso planejamento estratégico. Fizemos uma reforma de estatuto, atualizando com todos os nossos membros, uma atualização que deixa também o COBE mais oxigenado e mais pronto para as novidades para o próximo ciclo. E você sabe que quando a gente faz mudanças, a gente sempre tem que propagar essas mensagens. E as visitas que fizemos aqui em Brasília, fomos também em universidades, sempre propagando essa nossa missão. Então, internamente, nós fizemos um papel. Passando para a comunicação... a nossa diretora de comunicação e marketing, a Manuela Pena, ela fez uma parceria grande para potencializar o canal do Time Brasil. Hoje nós temos a criação do Time Brasil House, que é uma área de comunicação, de... de administração de todos os conteúdos, sejam... para mídias sociais, seja no canal YouTube, que a gente propaga todas as missões das confederações dentro desses canais. Então, para nós é muito importante essa parte da comunicação. Uma nova marca seguindo os valores olímpicos trazidos pelo COI. O COI já vinha pedindo para nós fazermos uma mudança no nosso layout. Então, o Laporta, junto com a comunicação, fizemos uma nova comunicação, uma marca nova. Foi mais um ganho importante nessa gestão. Seguindo, demonstrando um pouco mais na parte de governança, o Comitê Olímpico do Brasil, ele... se avança muito na parte de governança, e é uma demonstração clara que a gente tem a transparência através das reuniões de assembleia. No ano de 2005, nós fizemos quatro reuniões de assembleia, Isso já é um marco que muitas vezes, por estatuto, nós tínhamos dois, mas tivemos reuniões extraordinárias. Reuniões de conselho de administração. Nós temos o apoio completo do Conselho de Administração. Nós, praticamente todos os teores que são um pouco duvidosos para nós na parte de gestão, a gente... entra em consenso o Conselho de Administração, então a gente tem confiança. O Conselho de Administração nosso é composto com sete presidentes de confederação, São dois entes da comissão de atletas, o presidente e o vice, e também temos um membro independente. Então, esses encontros que também, deputado, o deputado fez parte, o nosso presidente da Confederação de Wrestling, Flávio, faz parte. Então, ali a gente traz todas as nossas dúvidas com relação à gestão, levamos para eles e eles nos dão a confiança para a gente transpor isso para a nossa Assembleia. Então, é muito importante ter o apoio de todo o nosso conselho de administração. Ano passado, em 2025, nós tivemos um projeto que é o projeto PAN 2031. Era uma proposta da Prefeitura do Rio de Janeiro, junto com o Niterói, de trazer para o Brasil a representatividade de trazer o Pan-Americano 2031. o Comitê Olímpico do Brasil, junto com a sua Assembleia aprovou a candidatura, nós fizemos os movimentos e acho que para nós, talvez não saímos como vencedores, como sede, mas somos vencedores na nossa liderança internacional. Foi um momento que todos os países, todos os 41 países membros da Panay Sport conheceram Mais um pouco sobre o Comitê Único do Brasil. Isso para nós é importante, que era uma busca da nossa liderança. O presidente Laporta teve contato com todos os presidentes desses comitês olímpicos na América do Sul, América Central e América do Norte. Então foi um movimento. Nós não saímos vencedores, mas saímos vencedores na exposição de quem nós somos. Então isso foi muito importante. E tivemos a Assembleia, infelizmente lá na Panam Esporte, saímos derrotados. Como o presidente Laporta comenta, nós chegamos nessa corrida um pouco... tardiamente na disputa. Mas, da forma que foi resultado, ficando só dois votos atrás do candidato paraguai, que já vinha fazer uma campanha há quatro anos, então isso demonstra o potencial que nós temos em liderar aqui nas Américas. Falando um pouco mais sobre os eventos que o Comitê Olímpico fez em 2025, vamos falar sobre o rol da fama. que é um momento especial... porque ali nós marcamos a história de grandes ídolos nacionais É, e... Foi muito importante que nós tivemos a homenagem para o Gustavo Kirten, o Guga, teve uma medalhista para a Daiane dos Santos, também, que foi muito importante. Tivemos para o Afrânio de Mello, que foi um dos primeiros medalhistas do tiro esportivo, e também a Idina C, do judô. Então, esses heróis estão eternizados no rol da fama, e para nós, do Comitê Olímpico do Brasil, é importante a gente ter lendas para inspirar novas gerações. Então, o rol da fama é um evento específico e muito importante para a nossa liderança. Falando um pouco mais da capacitação, os cursos do Instituto Olímpico Brasileiro tiveram resultados fantásticos na capacitação de gestores, na capacitação de atletas e capacitação de treinadores. Então, esse é um momento que o Comitê Olímpico do Brasil, faz uma troca dos valores olímpicos, porque o Comitê Olímpico do Brasil ele prioriza passar os valores através de conhecimento. Quanto mais pessoas tiverem capacidades com conhecimento, isso facilita para fazer as gestões. Então, os cursos do Instituto Olímpico foram fundamentais. E aí um tema interessante, que foi o lançamento do curso sobre... prevenção de manipulação de resultados esportivos. O Comitê Olímpico do Brasil se esforçou em 2025 de criar esse curso, para que todos tenham a oportunidade de conhecer um pouco mais e nos proteger. porque houve vários casos no mundo na esfera do futebol e nós não gostaríamos que acontecesse isso no movimento olímpico. Então, essa capacitação foi importantíssima para que a gente possa defender o esporte olímpico de manipulação de resultados, que seria muito ruim em questão da imagem que a gente construiu. Também temos um encontro de gestores, que é o momento que todos os gestores que são vinculados às confederações membros do COBE, eles têm reuniões específicas sobre capacitações de recursos financeiros, prestação de contas. capacita também para que tenha governança junto com as confederações, que têm feito ótimos trabalhos. Temos presidentes aqui que fazem o seu papel e propagam essa informação de ter mais gestores capacitados. Partindo para a parte mais internacional da nossa liderança, o presidente Laporta fez um papel interessante nas visitas em muitos comitês olímpicos, nacionais de outros países. Fez uma visita a Portugal, a Espanha, a Arábia Saudita, sempre com a vontade de passar o que nós temos e tentar fazer intercâmbios, aproveitando a oportunidade para que as nossas delegações... têm oportunidade de fazer conexões com esses países, em algum momento, seja em viagens para a Europa, ou viagens para o Oriente, que eles possam ter um local de treinamento, e o contrário também seja positivo. esses países possam usufruir das nossas características. Ano passado tivemos resultados maravilhosos nos Jogos Pan-Americano Júnior. É uma categoria de atletas que até 23 anos, o Brasil foi com uma força total. Tivemos resultados espetaculares, que eu acredito que o Jorge Bichara pode falar um pouquinho mais sobre esses resultados, porque é um pouco mais da área de conhecimento dele, a minha parte mais era técnica. Mas saímos vencedores. A gente não esperava realmente sair com o título, mas o importante foi que a gente conseguiu educar os atletas no sistema olímpico, a primeira entrada e depois seguir para essas medalhas. Legenda por Sônia Ruberti Obrigado. Posso também falar um pouco mais sobre as reuniões que nós tivemos no Comitê Olímpico Internacional. Ali, acho que foi um movimento que nós fizemos nessa liderança internacional muito importante. Fomos ao Comitê Olímpico Internacional fazer uma visita à nova presidente, a Kirsty Coventry, que acabou de assumir como presidente do Comitê Olímpico Internacional, e fomos demonstrar todos os papéis que nós fazemos dos valores olímpicos. E, por surpresa do Comitê Olímpico do Brasil, do Comitê Olímpico Internacional, recebemos elogios em todas as áreas. Porque nós não fomos com o intuito de pedir nada, nós fomos no intuito de demonstrar o que fizemos. E tivemos muitas receitações. No primeiro dia, nós fizemos sete reuniões com as áreas específicas. No dia seguinte, as áreas queriam fazer reuniões conosco. Então, isso demonstra que o Brasil está muito avançado a nível internacional em todas as áreas do movimento olímpico. Então, acho que esse é um crédito que a gestão tem bastante. E, para terminar minha participação, é a aprovação da lei de incentivo. Mais uma vez, eu reconheço um trabalho muito bem feito a nível interno do Congresso, tanto do Senado como da Câmara. através da liderança do Comitê Olímpico, junto com um novo conselho, que é o Conselho Nacional de Comitês, liderado pelo presidente Laporta. Todo o sistema esportivo esteve junto para fazer com que essa lei tivesse a perenidade necessária. Então, o mérito da casa, que fez um ótimo trabalho, a gente foi só realmente um indicador da importância dessa lei de incentivo. E... Falando do programa Nação Esportiva, como o presidente Laporte já foi muito, assim... eficiente em dizer que nós estamos aqui para propagar as mensagens do esporte. Então, deputado Sérgio Rodrigues, essa é a minha oportunidade de falar um pouco da parte técnica, todas essas execuções do ano de 2005 foi muito importante para a gente entender como é que funciona e ter melhores resultados em 2026. Obrigado, parabéns. Eu adiciono, até escrevi